Тренер! OKR Certified Professional! OKR в ИТ, Телекоме, Банках, Промышленности!
2 дня 16 часов стратегического интенсива. Активные методы обучения. Командная работа. Деловые игры. Кейсы и лучшие практики . Моделирование в информационной системе . Цифровая платформа онлайн обучения . Эксклюзивные учебные материалы. Консультационное сопровождение.
Удостоверение о повышении квалификации
Документ государственного образца. Внесение в ФИС ФРДО. Возможность получения налогового вычета.
Сертификат Руководителя проектов
Программа сертификации зарегистрирована в Росстандарте. Полностью соответствует требованиям профессионального стандарта Министерства Труда РФ - Руководитель проектов
Разработка проекта в интересах предприятия или партнерских организаций
Разработка индивидуального проекта отраслевой принадлежности или ключевого бизнес-процесса компании с внедрением методов проектного управления
Тренеры курса
Тандем
Тандем
тренеров в аудитории
Ведущий тренер
Ведущий тренер
Татьяна Уманетс
Executive Master Business Administration in project management
Stanford Certified Project Manager, ISO 21500 Certified Project Manager. Microsoft certified Master: Project Management, Lean Leader, Scrum Master ISO 21500 Certified project Lead Auditor, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified
Тренер
Тренер
Сергей Миллер
Master of project management
Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt Scrum Trainer Accredited Certification, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA, ISO 21500 Project Lead Auditor
OKR - Objectives and Key Results обучение стратегированию и целеполаганию
Начинается с практического мастер-класса и завершается комплексной деловой игрой, симуляцией и итоговым тестом.
Как изменить систему целеполагания и мотивации сотрудников, чтобы она успевала за ростом компании?
Какие инструменты позволяют добиться прозрачности в целеполагании?
Как связать работу команд со стратегией компании?
Как эффективно согласовать цели по горизонтали и вертикали?
Определение OKR
Критерии хороших целей и ключевых результатов
Примеры разных служб, отделов и департаментов
Деловая игра
Цели и метрики на внедрение OKR
Границы эффективного применения OKR
Упражнение RUN / CHANGE
Операционная деятельность: проведение встреч (цель, повестка, ключевой результат)
Роли OKR professional, OKR owner, OKR practitioner
Отличие запаздывающих и опережающих метрик
Метрики для годовых и квартальных целей целях
Отделение задач от целей (output vs outcome)
набор процессных и продуктовых инструментов для выработки целей:
SWOT/TOWS для OKR
Unit-экономика для OKR
Value Stream Mapping для OKR
Customer Journey Map для OKR
Типовые шаги внедрения
Варианты пилотирования
Строительные блоки модели внедрения
Выбор траектории внедрения
Типовые ошибки внедрения
Комплексная деловая игра по созданию OKR для одной из организаций слушателей.
Цели и ключевые результаты (OKR) — платформа для настройки целей, создания выравнивания и фокусировки, а также создания высокоэффективного и вовлеченного рабочего языка для достижения бизнес-результатов. OKR соотносит организацию со стратегией, перемещая фокус с выходных данных (повседневной работы вашей команды) на результаты, которые являются результатами этой работы.
Каких целей вы достигнете?
Программа для инициаторов изменений в подходах к постановкам целей и задач в целеполагании во всей организации. Обучение отлично встраивается в процесс запуска новых продуктов и направлений бизнеса, инжиниринга процессов, подходов и команд.
Вы отработаете навыки применения принципов OKRв своей работе
Вы научитесь правильно запускать и планировать проект OKR
Как связать работу команд со стратегией компании?
Как эффективно согласовать цели по горизонтали и вертикали?
Изучите OKR как самый современный инструмент постановки целей команды и компании
Отработаете инструментарий стратегирования и целеполагания
Примете решение о необходимости OKR в вашей команде или компании
Достигать результата на встречах с помощью техник фасилитации. Понимать, как цель влияет на конечный результат работы В результате эффективной командной работы и обмена опытом в ходе обучения, деловых игр и анализа кейсов (лучших практик), осуществленных проектов.
Построите первую версию OKR для компании
Спланируете внедрение и применение OKR в компании. Пройдете подготовку к сертификации.
РАССРОЧКА + АКЦИЯ! СКИДКА 25%
Формат участия
Стандартный
Расширенный
Цена
30000 руб.
36 000 руб.
20 часов интенсивного тренинга
Облачный проектный коворкинг
Доступ к цифровой платформе пост тренингового сопровождения
Индивидуальные консультации
Сертификат
РАССРОЧКА + АКЦИЯ 25% СКИДКА
Зарегистрироваться
Станьте OKR практиком для разработки целеполагания организации
РАССРОЧКА + АКЦИЯ 25% СКИДКА
Программа курса была разработана и впервые проведена в 2020 для сотрудников Офиса трансформации АО "Самрук Энерго".
Программа доработана на основе лучших практик применения OKR в Российских и международных компаний и методиках International Scrum Institute.
International Scrum Institute™ — независимый институт, который помогает организациям и профессионалам получить аккредитацию во всемирно известных и действующих программах сертификации Scrum и доказать свою компетентность в области Scrum. Мы помогаем профессионалам во всем мире строить свою карьеру, а компаниям — создавать и продавать свои выдающиеся продукты и услуги.