© 2023 ИТ КОМПАНИЯ ПМ3 ЕДТЕХ
ЕРС/ЕРСМ
проекты и контракты
ПРОГРАММА ОБНОВЛЕНА НА ОСНОВЕ ПРОЕКТОВ TECHNIP, AF.
ПРАКТИК NEC4 Engineering and Construction Contract (ECC)
В ONLINE ФОРМАТЕ:
ПРАКТИК NEC4 Engineering and Construction Contract (ECC)
8 – 10 апреля | 12 – 14 мая | 2 – 4 июня |
В ONLINE ФОРМАТЕ:
8 – 18 апреля | 12– 24 мая | 2 – 14 июня | 1 – 14 июля |
- 535
Слушателей выбрали этот курс - 87
Компаний, сотрудники которых прошли обучение - 9,01
Средняя оценка слушателей
Интенсивный BootCamp.
Рассматриваются кейсы и лучшие практики Technip, Fluor, Chiyoda
Рассматриваются кейсы и лучшие практики Technip, Fluor, Chiyoda
Уникальная возможность принять участие в инновационном, интерактивном практикуме! 3 дня, 24 часа проектного интенсива. Активные методы обучения. Командная работа (обучение в составе проектных команд). Деловые игры. Кейсы и лучшие практики реальных проектов. Моделирование в информационной системе управления проектами. Цифровая платформа онлайн обучения (Онлайн как очно).
- Удостоверение о повышении квалификацииДокумент государственного образца. Внесение в ФИС ФРДО. Возможность получения налогового вычета.
- Сертификат Руководителя проектовПрограмма сертификации зарегистрирована в Росстандарте. Полностью соответствует требованиям профессионального стандарта Министерства Труда РФ - Руководитель проектов
- Разработка проекта в интересах предприятия или партнерских организацийРазработка индивидуального проекта отраслевой принадлежности или ключевого бизнес-процесса компании с внедрением методов проектного управления
Научитесь управлять EPC/EPCM проектами и формировать ЕРС контракты
Курс включает 7 основных блоков, обобщающих опыт Chiyoda, Fluor, Technip, Bechtel.
Начинается с практического мастер-класса и завершается итоговой деловой игрой.
Начинается с практического мастер-класса и завершается итоговой деловой игрой.
- Подход Fluor к управлению сложными проектами
- Fluor project Framework
- Особенности использования, контрактных стратегий TurnKey (EPC/EPCM), проформ FIDIC в проектах Fluor
Рассмотрение лучшей практики: Лучшие практики интегрированных команд Exxon-Technip, Qatargas-Chiyoda. Опыт Linde.
Планирование ЕРС/ЕРСМ проекта.
Практикум Enprima. Учет интересов заинтересованных сторон. Уровни планов в проекте. Управленческие и технические стадии. Процесс разработки плана. Правила эффективного планирования. Риски планирования. Приоритизация требований. Практикум. WBS и календарно-ресурсное планирование в Samsung Engineering. Управление поставками. Выстраивание цепочек поставок для проекта. Управление расходами и бюджетом проекта Chiyoda. Понятие и структура риска. Подход к оценке риска. Процедура управления рисками. Типы реакций на риск. Структура реестра рисков. Роли в управлении рисками. Управление конфигурациями. Обсуждение. трудности по ходу выполнения проекта и порядок их разрешения. Планируемая стоимость проекта, Действительная стоимость, Заработанная стоимость. Разработка и управление содержанием проекта: базовое условие эффективного управления проектом. Определение границ проекта. Разработка базовых планов по стоимости и расписанию - ключевых факторов системы. Концепция контрольных счетов. Идентификация и управление. Определение рабочих и планируемых пакетов работ проекта. Базовый план проекта. Структура и элементы. Планируемая стоимость. Шаги к определению. Кумулятивная и текущая стоимость. Бюджет по завершению. Действительная стоимость: Кумулятивная и текущая. Методы определения заработанной стоимости. Фиксированная формула. Взвешенные контрольные точки. Взвешенные контрольные точки с процентом завершения. Завершенные единицы. Процент завершения. Уровень усилия. Практика применения. Анализ отклонений. Отклонения по стоимости и расписанию. Индексы исполнения по стоимости и расписанию. Диагностика проекта и принятие управленческих решений. Оценка к завершению. Методы расчета. Отклонение к завершению. Способы интерпретации.
Лучшая практика: Earned Value management - метод тотального управления стоимостью EPC/EPCM проекта. Подход «спиной к фронту» Technip
Планирование ЕРС/ЕРСМ проекта.
Практикум Enprima. Учет интересов заинтересованных сторон. Уровни планов в проекте. Управленческие и технические стадии. Процесс разработки плана. Правила эффективного планирования. Риски планирования. Приоритизация требований. Практикум. WBS и календарно-ресурсное планирование в Samsung Engineering. Управление поставками. Выстраивание цепочек поставок для проекта. Управление расходами и бюджетом проекта Chiyoda. Понятие и структура риска. Подход к оценке риска. Процедура управления рисками. Типы реакций на риск. Структура реестра рисков. Роли в управлении рисками. Управление конфигурациями. Обсуждение. трудности по ходу выполнения проекта и порядок их разрешения. Планируемая стоимость проекта, Действительная стоимость, Заработанная стоимость. Разработка и управление содержанием проекта: базовое условие эффективного управления проектом. Определение границ проекта. Разработка базовых планов по стоимости и расписанию - ключевых факторов системы. Концепция контрольных счетов. Идентификация и управление. Определение рабочих и планируемых пакетов работ проекта. Базовый план проекта. Структура и элементы. Планируемая стоимость. Шаги к определению. Кумулятивная и текущая стоимость. Бюджет по завершению. Действительная стоимость: Кумулятивная и текущая. Методы определения заработанной стоимости. Фиксированная формула. Взвешенные контрольные точки. Взвешенные контрольные точки с процентом завершения. Завершенные единицы. Процент завершения. Уровень усилия. Практика применения. Анализ отклонений. Отклонения по стоимости и расписанию. Индексы исполнения по стоимости и расписанию. Диагностика проекта и принятие управленческих решений. Оценка к завершению. Методы расчета. Отклонение к завершению. Способы интерпретации.
Лучшая практика: Earned Value management - метод тотального управления стоимостью EPC/EPCM проекта. Подход «спиной к фронту» Technip
- Формирование бизнес-идеи.
- Работа над концепцией.
- Предпроектное проектирование (стадия FEED проектирование и Pre-FEED).
- Рабочее проектирование.
- Подготовительный этап.
- Строительство и монтаж.
- Пусконаладочные работы.
- Ввод в эксплуатацию
Особенности проектов и лучшие практики, использованные при строительстве СПГ заводов в Катаре. Компанией Chiyoda построено 12 из 14 СПГ заводов. Контрактные стратегии АСЭ для международных проектов (Турция, Египет, КНР)
Исполнитель осуществляет управление проектом от лица Заказчика. Заказчик осуществляет полный контроль над Проектом, вправе утверждать или отклонять субподрядчиков, контролировать и проверять работу подрядчиков и субподрядчиков, предъявлять к ним обоснованные письменные требования. Это не исключает возможности предоставления одного из типов услуг Исполнителем.
Риски разделяются между Заказчиком и Исполнителем, как правило, с превалированием рисков Заказчика.Преимущества ЕРСМ проектов
- Низкая общая цена.
- Ощущение у Заказчика «спокойствия» за проект.
- Больше контроля на всех стадиях.
- Больше понимания, что получается, т. к. управляют всеми изменениями.
- "Проблемы" определяются на ранних стадиях.
- Заказчик получает возможность гибко управлять финансами.
Контрактные стратегии Росатом, Газпромнефть, Exxon, Chevron.
Основные виды договоров, используемых в строительной практике и охватывающих все стадии строительного процесса (EPC; EPCM; EPCS; PCM)
Набор типовых форм различных строительных договоров для крупных строительных проектов, разработанный Международной Федерацией Инженеров-Консультантов (FIDIC)
Основные виды договоров, используемых в строительной практике и охватывающих все стадии строительного процесса (EPC; EPCM; EPCS; PCM)
Набор типовых форм различных строительных договоров для крупных строительных проектов, разработанный Международной Федерацией Инженеров-Консультантов (FIDIC)
Альтернативные типы контрактов: PMS (project management services) – услуги по управлению проектом. EPCC (engineering, procurement, construction and commissioning) – инжиниринг, поставки, строительство плюс ввод в эксплуатацию, EPC+OM (engineering, procurement, construction + operating and maintenance) – инжиниринг, поставки, строительство плюс эксплуатация и техническое обслуживание. Особенности так называемых «усеченных» договорных типов: ЕС — Engineering & Construction (инжиниринг и строительство), ЕР — Engineering & Procurement, EPCS — Engineering, Procurement & Construction Supervision (инжиниринг, поставки и контроль над строительством).
Алгоритм создания ЕРС/ЕРСМ контракта. Опыт Chiyoda, Hyundai, Bechtel. Пошаговый алгоритм (конструктор) формирования ЕРС/ЕРСМ контракта с учетом особенностей и ролей в инвестиционном строительном проекте. Обзор шаблонов документов. Анализ соответствий и противоречий с ГК РФ.
Контракт на проектирование, закупки, строительство и ввод в эксплуатацию («EPC») с Qatar Petroleum для береговых объектов проекта NFE (Северное месторождение Восток).
Этот контракт будет охватывать поставку 4 мега-линий сжижения, каждая мощностью 8 миллионов тонн сжиженного природного газа в год, и связанных с ними инженерных сетей. Он будет включать в себя крупное предприятие по улавливанию и удалению углерода CO2, что приведет к сокращению выбросов парниковых газов более чем на 25% по сравнению с аналогичными объектами СПГ.
Новый завод будет получать примерно 6 миллиардов стандартных кубических футов в день (170 миллионов нормальных кубометров) сырьевого газа из восточного сектора Северного месторождения Катара (North Field East), которое является крупнейшим в мире месторождением не связанного с попутным газом. Проект расширения обеспечит производство около 33 млн тонн СПГ в год, что увеличит добычу в Катаре с текущих 77 до 110 Мт/год.
Этот контракт будет охватывать поставку 4 мега-линий сжижения, каждая мощностью 8 миллионов тонн сжиженного природного газа в год, и связанных с ними инженерных сетей. Он будет включать в себя крупное предприятие по улавливанию и удалению углерода CO2, что приведет к сокращению выбросов парниковых газов более чем на 25% по сравнению с аналогичными объектами СПГ.
Новый завод будет получать примерно 6 миллиардов стандартных кубических футов в день (170 миллионов нормальных кубометров) сырьевого газа из восточного сектора Северного месторождения Катара (North Field East), которое является крупнейшим в мире месторождением не связанного с попутным газом. Проект расширения обеспечит производство около 33 млн тонн СПГ в год, что увеличит добычу в Катаре с текущих 77 до 110 Мт/год.
Мастер-класс: Samsung Engineering – проектные роли в ЕРС/ЕРСМ проектах
Мастер – класс: Практика реализации проектов Fluor на основе EPC/EPCM контрактов.
Рассмотрение лучшей практики: Проект Chiyoda для Qatargas.
Ключевые факторы успеха при цифровом преобразовании EPC
Цифровизация цепочки формирования ценности EPC: видение ситуации
Мастер – класс: Практика реализации проектов Fluor на основе EPC/EPCM контрактов.
Рассмотрение лучшей практики: Проект Chiyoda для Qatargas.
Ключевые факторы успеха при цифровом преобразовании EPC
Цифровизация цепочки формирования ценности EPC: видение ситуации
Необходимость изменения конкурентной модели EPC
Ключевые факторы успеха при цифровом преобразовании EPC
Цифровизация цепочки формирования ценности EPC: видение ситуации
EPC-подрядчикам нужно дирижировать всей цепочкой формирования ценности
Ключевые факторы успеха при цифровом преобразовании EPC
Цифровизация цепочки формирования ценности EPC: видение ситуации
EPC-подрядчикам нужно дирижировать всей цепочкой формирования ценности
Прозрачность и совместное создание промышленных объектов. Интегрированные КСПУ. Ценностное предложение с упором на оптимизацию общей стоимости владения содействующий фактор для получения схем заключения контрактов на совместной основе
Тренеры курса
Тандем
Тандем
тренеров в аудитории
Ведущий тренер
Ведущий тренер
Федор Голиков
Сертифицированный Тренер по управлению проектами
(IPMA Level A Certified Executive Trainer in project management)
(IPMA Level A Certified Executive Trainer in project management)
Stanford Certified Project Manager (SCPM), Project Management Professional (PMI® РМР), PRINCE2 Trainer, Green Project Manager Certified, Microsoft Certified Professional, ISO 21502 Certified Project Manager, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified, Lean & 6 Sigma black Belt
Тренер
Тренер
Сергей Миллер
Master of project management
Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt
Scrum Trainer Accredited Certification, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA, ISO 21500 Project Lead Auditor
Scrum Trainer Accredited Certification, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA, ISO 21500 Project Lead Auditor
Результат обучения
- Главная цель курса - подготовить вас к использованию подходов ЕРС/ЕРСМ в реальных строительных проектахВы отработаете навыки проектного управления на основе комплекта шаблонов ЕРС/ЕРСМ проектов. В ходе командной работы создадите планы проектов (предложенных слушателями. Рассмотрите лучшие практики реализации ЕРС/ЕРСМ проектов крупнейшими инжиниринговыми компаниями.
- Вы научитесь правильно инициировать и планировать ЕРС/ЕРСМ проект. Освоите этапы жизненного цикла сложного проекта.Благодаря освоению инструментария проектной деятельности, проверенного практикой тысяч проектов по методам ЕРС/ЕРСМ
- Освоите методы осуществления контроля проекта и взаимодействовать с командойНа основе методов освоенного объема (EVM) создадите модель интегрированного контроля проекта
- Разовьете умение управлять рисками, участниками и бюджетом проектаВ результате эффективной командной работы и обмена опытом в ходе обучения, деловых игр и анализа кейсов мировых лидеров.
Стандартный
Расширенный
Цена
48 000 руб.
68 000 руб.
30 часов интенсивного тренинга
Проектный коворкинг
Доступ к цифровой платформе пост тренингового сопровождения
Индивидуальные консультации
Сертификат
- Инжиниринг (Engineering) – изыскательные работы, создание проекта, согласование документации;
- Снабжение (Procurement) – выбор, закупка и поставка оборудования и материалов, необходимых для выполнения всех работ;
- Возведение объекта (Construction) – строительство, выполнение сборочных и пусконаладочных работ;
- Управление всеми строительными процессами (Construction Management).
Станьте профессиональным руководителем EPC/EPCM проектов
Программа курса разработана для ПАО "Сибур"
при внедрении в группе проектного управления на основе ЕРС/ЕРСМ контрактов.
Программа доработана на материалах компаний Fluor, Linde, Chiyoda, Technip и может стать основой для реализации сложных проектов вашей организации.
при внедрении в группе проектного управления на основе ЕРС/ЕРСМ контрактов.
Программа доработана на материалах компаний Fluor, Linde, Chiyoda, Technip и может стать основой для реализации сложных проектов вашей организации.
Инженерно-строительная фирма со штаб-квартирой в Ирвинге, штат Техас. Холдинговая компания, предоставляющая услуги через свои дочерние компании в следующих областях: нефть и газ, промышленность и инфраструктура, государственное управление и энергетика. Крупнейшая публично торгуемая инженерно-строительная компания в рейтинге Fortune 500.
Fluor Corporation
Fluor Corporation
PM3 EDTECH INSTITUTE
199178, Санкт-Петербург, наб. реки Смоленки, 2
