Что такое EPC-контракт? Вот что вам нужно знать
Контракт EPC (проектирование, закупки и строительство) в строительной отрасли представляет собой договорное соглашение между владельцем проекта и подрядчиком. Договорная основа EPC-контракта позволяет владельцу передать весь риск проектирования, закупок и строительства подрядчику. Подрядчик несет единоличную ответственность за завершение проекта и передачу его владельцу в состоянии "под ключ". Вот почему контракты EPC иногда называют строительными контрактами "под ключ" или просто контрактами "под ключ".
1. Значение EPC-контракта
Прежде чем углубляться в тонкости EPC-контрактов, давайте начнем с основ. EPC - это аббревиатура, обозначающая проектирование, закупки и строительство. Термин EPC обозначает практически весь жизненный цикл проекта. Подрядчик несет полную ответственность за управление проектом, от проектирования до закупок и последующего выполнения этапа строительства.
EPC-контракт - это способ снизить риски без особого участия в управлении проектом. EPC-контракты специально разработаны для того, чтобы переложить строительные риски на подрядчика. По ним подрядчик несет ответственность за все операции по проекту, начиная с этапа проектирования и заканчивая строительством.
В рамках EPC-контрактного соглашения EPC-подрядчик или EPC-компания берет на себя выполнение трех важных компонентов проекта:
Этап EPC проекта часто известен как этап выполнения, который наступает после технико-экономического обоснования и этапа подготовки (начального инженерного проектирования). Исследование ПОДАЧИ включает в себя базовое инженерное проектирование, которое охватывает различные этапы и компоненты проекта. Отчет об исследовании ПОДАЧИ необходим на этапе тендера и подачи заявок, когда владелец проекта приглашает к участию в тендерах EPC-подрядчиков.
2. Почему EPC-контракт так популярен?
EPC-контракт - это инструмент снижения рисков и управления ими в форме проектного документа. Фактически, EPC-контракты были специально разработаны для передачи рисков подрядчику. Они возлагают на подрядчика ответственность за все виды проектной деятельности, начиная с этапа проектирования и заканчивая этапом строительства.
В частности, они возлагают на подрядчика ответственность за все проектные, инжиниринговые, закупочные, строительные, пусконаладочные работы и передачу проекта, не оставляя владельцу никаких обязанностей, за исключением поворота ключа при сдаче проекта.
Еще одна причина широкого использования и признания EPC-контрактов заключается в том, что им отдают предпочтение кредиторы, занимающиеся проектным финансированием. Проектным кредиторам гораздо удобнее предоставлять проектное финансирование, когда строительные контракты имеют фиксированные цены и требуемые сроки завершения. Меньший риск для кредитора означает, что вероятность одобрения вашего кредита на проектное финансирование существенно возрастает.
3. Насколько полно владелец контролирует EPC-проект?
Владелец проекта или спонсор проекта, как правило, практически не контролирует EPC-подрядчика после подписания контракта. Однако владелец может присутствовать в проекте, назначив PMT (команду управления проектом) или PMC (консультанта по управлению проектом). У PMT может быть руководитель проекта или менеджер по строительству для контроля за ходом проекта в соответствии с объемом работ и соблюдением условий контракта. Компания, которая проводит технико-экономическое обоснование и исследование ПОДАЧИ, а также готовит дизайн и чертежи от имени владельца, выступает в качестве PMT.
4. Инженерная часть EPC-контракта
В обязанности EPC - подрядчиков по проектированию входят:
5. Часть закупок в EPC- контракте
Обязанности при закупках заключаются в следующем:
6. Строительная часть EPC-контракта
Функции , связанные со строительством проекта , заключаются в следующем:
7. Преимущества EPC-контракта
Выбирая EPC-подрядчика, владелец проекта получает следующие преимущества:
1. Единая точка ответственности
2. Фиксированная цена контракта
3. Фиксированная дата завершения
4. Можно установить технические характеристики
5. Гарантия исполнения
6. Безопасность
7. Ограничения ответственности
8. Имеет право приостановить проект
9. Гибкость при заказе вариантов
10.Форс - мажорные обстоятельства
7.1. Единая точка ответственности
Подрядчики EPC несут ответственность за все сферы строительства. От проектирования, закупок и возведения до ввода в эксплуатацию и передачи отшлифованного проекта. Предположим, что что-то пойдет не так во время строительства проекта. В этом случае EPC-подрядчики должны взять на себя обязательства. Существуют строительные законы, которые помогают в процессе снижения рисков. Строительное законодательство также может снять напряженность, связанную с финансированием проекта.
7.2. Фиксированная цена контракта
Подрядчики EPC должны устанавливать цену за свои услуги. Любое превышение затрат или экономия будут отражены на счете подрядчика.
7.3. Фиксированная дата завершения
EPC-контракты должны быть завершены до гарантированного срока. Если подрядчики не уложатся в срок, они будут вынуждены возместить убытки в связи с задержкой (DLD). Однако, если владелец проекта вмешивается в процесс строительства, подрядчики могут потребовать продления срока.
7.4. Эксплуатационные характеристики
Владелец проекта может назначить строительной компании подробные спецификации. В нем указаны все критерии, которым должен соответствовать подрядчик. Тем не менее, строительная компания может решить, насколько соблюдаются стандарты.
7.5. Гарантия исполнения
EPC-контракты будут содержать определенные технические характеристики, которым должны соответствовать подрядчики. В случае неудачи проекта они несут ответственность за убытки, связанные с ликвидацией последствий выполнения работ (PLD).
7.6. Безопасность
Обычно в строительные контракты включается гарантия выполнения работ. Это защищает владельцев проекта от потенциальных финансовых потерь. Обеспечением может быть предоплата, заверение материнской компании и банковская гарантия.
7.7. Ограничения ответственности
Большинство EPC-подрядчиков заключают контракт только с ограниченной ответственностью. Как правило, применяется ограничение общей ответственности в размере ста процентов от суммы контракта.
7.8. Права на приостановление действия контракта
Как правило, проектная компания имеет право приостановить действие строительного контракта.
7.9. Гибкость при заказе вариантов
Владелец проекта обычно имеет право заказать внесение изменений в контракт на строительство.
7.10. Форс - мажорные обстоятельства
EPC-контракты могут столкнуться с серьезными препятствиями из-за форс-мажорных обстоятельств, таких как землетрясения, ураганы, эпидемии и войны. В таких случаях обе стороны могут отказаться от выполнения своих обязательств.
8. Ограничения EPC-контракта
Как и любой другой контракт, EPC-контракт также имеет некоторые ограничения, хотя и меньшего количества. Недостатками заключения контракта с подрядчиком "под ключ" являются:
8.1. Проекты EPC обходятся дорого
Строительные проекты по контракту EPC могут быть дорогостоящими. Это связано с высоким риском, с которым сталкивается строительный подрядчик. Такая высокая стоимость поможет подрядчику принять риск на себя. Короче говоря, высокая плата за контракт - это форма распределения рисков. Таким образом, кредитор или спонсор проекта должен критически проанализировать риски перед завершением любых тендеров.
8.2. Владельцы имеют меньший контроль над проектом
Владельцы проекта EPC, по сути, передают власть своим подрядчикам. Любое вмешательство проектной компании может привести к дорогостоящим задержкам. Кроме того, вмешательство владельцев поможет контрактам оспорить претензии о возмещении убытков за задержку.
9. EPC в различных отраслях промышленности
EPC-контракт применяется не только в строительной отрасли. Он широко используется в различных отраслях, включая производство электроэнергии, нефть и газ, возобновляемые источники энергии, нефтехимию и многое другое. В каждом конкретном случае EPC-контракт выступает основой управления проектами, гарантируя успешное выполнение сложных задач.
12. Часто задаваемые вопросы
12.1. Что такое EPC-компания?
Владелец проекта обращается к строительной компании или консорциуму строительных компаний с просьбой спроектировать и построить крупные сложные сооружения, особенно в нефтегазовом, энергетическом и инфраструктурном секторах.
12.2. Что такое EPC-контракт?
EPC-контракт является одним из наиболее широко используемых строительных контрактов, особенно на крупные и сложные строительные проекты в таких отраслях, как нефть и газ, энергетика и инфраструктура. Они стали предпочтительным строительным контрактом при проектном финансировании крупных международных девелоперских проектов.
12.3. Каковы различные типы EPC-контрактов?
EPC-контракты бывают различных форм. Однако каждая категория может быть адаптирована к конкретным потребностям проекта и владельца проекта. Некоторые распространенные типы включают контракты с единовременной выплатой, контракты с возмещением затрат и контракты с удельной ценой. Выбор типа контракта зависит от сложности проекта и договоренности о распределении рисков между заинтересованными сторонами.
12.4. Что такое EPC-соглашение?
EPC-соглашение является основой контракта, в нем подробно описываются объем работ, график реализации проекта, стандарты качества, смета затрат, а также роли и ответственность всех вовлеченных сторон. Он действует как юридически обязательный документ, который обеспечивает проекту четкую структуру и рамки управления.
12.5. Что такое EPC-тендер?
Тендеры EPC - это начальные этапы проектных закупок, на которых подрядчики подают предложения о своих услугах EPC.
12.6. В чем разница между EPC-контрактом и EPCM-контрактом?
Определение EPCM - это проектирование, закупки, строительство и управление. Хотя это звучит похоже на EPC-проект, EPCM-контракт сильно отличается от первого.
Контракт EPC управляет проектированием, закупками, строительством и вводом в эксплуатацию и передает проект конечному пользователю. Для сравнения, подрядчик EPCM в основном занимается надзором за проектом.
С другой стороны, подрядчик EPCM также несет ответственность за детальное проектирование и общее управление проектом.
12.7. Что такое услуги EPC?
Услуги EPC включают проектирование, консультации, управление, поставку, закупки и строительство. В соответствии с контрактом EPC владелец проекта или спонсор проекта нанимает компанию EPC, которая затем поставляет свои собственные материальные и трудовые ресурсы, включая инженеров, консультантов и поставщиков. Подрядчики EPC могут даже нанимать различные типы субподрядчиков для выполнения конкретных работ.
12.8. Что такое строительный контракт "под ключ"?
Контракт "под ключ" в строительстве - это контракт, при котором компания-разработчик проекта или генеральный подрядчик несет полную ответственность за каждый аспект проекта и передает его владельцу в готовом к использованию состоянии.
12.9. В чем разница между контрактом "под ключ" и EPC-контрактом?
Подряд под ключ - это EPC-контракт, который всегда включает полный объем проектных работ, начиная с проектирования и заканчивая строительством и, часто, вводом объекта в эксплуатацию.
Напротив, EPC-контракт может включать или не включать полный объем проекта. Он может либо предоставлять полный пакет услуг, включая проектирование, либо выполнять только строительную часть.
12.10. В чем разница между единовременной выплатой и EPC-контрактом?
В контракте EPC подрядчик несет ответственность за проектирование и техническую оценку, в то время как в контракте с единовременной выплатой владелец проекта может проконсультироваться с независимым консультантом для проведения технико-экономического обоснования, анализа сырья, технической оценки, проектирования и чертежей проекта. На основе результатов владелец может принять решение о способе реализации проекта и нанять EPC-подрядчика для завершения строительной части в заранее согласованные сроки и сумму.
12.11. Как работают EPC-компании?
Компании EPC работают либо как часть проекта, такого как строительство, либо выступают в качестве менеджеров проекта от имени владельца. Однако большинство компаний EPC работают над проектами от их концепции до стадии завершения.
1. Значение EPC-контракта
Прежде чем углубляться в тонкости EPC-контрактов, давайте начнем с основ. EPC - это аббревиатура, обозначающая проектирование, закупки и строительство. Термин EPC обозначает практически весь жизненный цикл проекта. Подрядчик несет полную ответственность за управление проектом, от проектирования до закупок и последующего выполнения этапа строительства.
EPC-контракт - это способ снизить риски без особого участия в управлении проектом. EPC-контракты специально разработаны для того, чтобы переложить строительные риски на подрядчика. По ним подрядчик несет ответственность за все операции по проекту, начиная с этапа проектирования и заканчивая строительством.
В рамках EPC-контрактного соглашения EPC-подрядчик или EPC-компания берет на себя выполнение трех важных компонентов проекта:
- Проектирование - при выполнении детального инженерного проектирования всего объекта
- Закупки - когда фирма EPC закупает все необходимые материалы и оборудование для выполнения проекта
- Строительство - когда подрядчик возводит объект и передает его в состоянии готовности к вводу в эксплуатацию владельцу проекта или спонсорам
Этап EPC проекта часто известен как этап выполнения, который наступает после технико-экономического обоснования и этапа подготовки (начального инженерного проектирования). Исследование ПОДАЧИ включает в себя базовое инженерное проектирование, которое охватывает различные этапы и компоненты проекта. Отчет об исследовании ПОДАЧИ необходим на этапе тендера и подачи заявок, когда владелец проекта приглашает к участию в тендерах EPC-подрядчиков.
2. Почему EPC-контракт так популярен?
EPC-контракт - это инструмент снижения рисков и управления ими в форме проектного документа. Фактически, EPC-контракты были специально разработаны для передачи рисков подрядчику. Они возлагают на подрядчика ответственность за все виды проектной деятельности, начиная с этапа проектирования и заканчивая этапом строительства.
В частности, они возлагают на подрядчика ответственность за все проектные, инжиниринговые, закупочные, строительные, пусконаладочные работы и передачу проекта, не оставляя владельцу никаких обязанностей, за исключением поворота ключа при сдаче проекта.
Еще одна причина широкого использования и признания EPC-контрактов заключается в том, что им отдают предпочтение кредиторы, занимающиеся проектным финансированием. Проектным кредиторам гораздо удобнее предоставлять проектное финансирование, когда строительные контракты имеют фиксированные цены и требуемые сроки завершения. Меньший риск для кредитора означает, что вероятность одобрения вашего кредита на проектное финансирование существенно возрастает.
3. Насколько полно владелец контролирует EPC-проект?
Владелец проекта или спонсор проекта, как правило, практически не контролирует EPC-подрядчика после подписания контракта. Однако владелец может присутствовать в проекте, назначив PMT (команду управления проектом) или PMC (консультанта по управлению проектом). У PMT может быть руководитель проекта или менеджер по строительству для контроля за ходом проекта в соответствии с объемом работ и соблюдением условий контракта. Компания, которая проводит технико-экономическое обоснование и исследование ПОДАЧИ, а также готовит дизайн и чертежи от имени владельца, выступает в качестве PMT.
4. Инженерная часть EPC-контракта
В обязанности EPC - подрядчиков по проектированию входят:
- Основы проектирования
- Детальный инжиниринг
- Детальный дизайн
- Планирование
- Проектирование строительства
- Гражданское строительство
5. Часть закупок в EPC- контракте
Обязанности при закупках заключаются в следующем:
- Логистика
- Транспортировка
- Покупка
- Выставление счетов
- Получение материалов
6. Строительная часть EPC-контракта
Функции , связанные со строительством проекта , заключаются в следующем:
- Проектированием и управлением строительством занимается подрядчик EPC
- Электромонтажные работы
- Водоснабжение
- Санитарные и дренажные работы
- Резные шкафы и витрины
7. Преимущества EPC-контракта
Выбирая EPC-подрядчика, владелец проекта получает следующие преимущества:
1. Единая точка ответственности
2. Фиксированная цена контракта
3. Фиксированная дата завершения
4. Можно установить технические характеристики
5. Гарантия исполнения
6. Безопасность
7. Ограничения ответственности
8. Имеет право приостановить проект
9. Гибкость при заказе вариантов
10.Форс - мажорные обстоятельства
7.1. Единая точка ответственности
Подрядчики EPC несут ответственность за все сферы строительства. От проектирования, закупок и возведения до ввода в эксплуатацию и передачи отшлифованного проекта. Предположим, что что-то пойдет не так во время строительства проекта. В этом случае EPC-подрядчики должны взять на себя обязательства. Существуют строительные законы, которые помогают в процессе снижения рисков. Строительное законодательство также может снять напряженность, связанную с финансированием проекта.
7.2. Фиксированная цена контракта
Подрядчики EPC должны устанавливать цену за свои услуги. Любое превышение затрат или экономия будут отражены на счете подрядчика.
7.3. Фиксированная дата завершения
EPC-контракты должны быть завершены до гарантированного срока. Если подрядчики не уложатся в срок, они будут вынуждены возместить убытки в связи с задержкой (DLD). Однако, если владелец проекта вмешивается в процесс строительства, подрядчики могут потребовать продления срока.
7.4. Эксплуатационные характеристики
Владелец проекта может назначить строительной компании подробные спецификации. В нем указаны все критерии, которым должен соответствовать подрядчик. Тем не менее, строительная компания может решить, насколько соблюдаются стандарты.
7.5. Гарантия исполнения
EPC-контракты будут содержать определенные технические характеристики, которым должны соответствовать подрядчики. В случае неудачи проекта они несут ответственность за убытки, связанные с ликвидацией последствий выполнения работ (PLD).
7.6. Безопасность
Обычно в строительные контракты включается гарантия выполнения работ. Это защищает владельцев проекта от потенциальных финансовых потерь. Обеспечением может быть предоплата, заверение материнской компании и банковская гарантия.
7.7. Ограничения ответственности
Большинство EPC-подрядчиков заключают контракт только с ограниченной ответственностью. Как правило, применяется ограничение общей ответственности в размере ста процентов от суммы контракта.
7.8. Права на приостановление действия контракта
Как правило, проектная компания имеет право приостановить действие строительного контракта.
7.9. Гибкость при заказе вариантов
Владелец проекта обычно имеет право заказать внесение изменений в контракт на строительство.
7.10. Форс - мажорные обстоятельства
EPC-контракты могут столкнуться с серьезными препятствиями из-за форс-мажорных обстоятельств, таких как землетрясения, ураганы, эпидемии и войны. В таких случаях обе стороны могут отказаться от выполнения своих обязательств.
8. Ограничения EPC-контракта
Как и любой другой контракт, EPC-контракт также имеет некоторые ограничения, хотя и меньшего количества. Недостатками заключения контракта с подрядчиком "под ключ" являются:
- Проекты EPC обходятся дорого
- Владельцы будут иметь меньше контроля над проектом
8.1. Проекты EPC обходятся дорого
Строительные проекты по контракту EPC могут быть дорогостоящими. Это связано с высоким риском, с которым сталкивается строительный подрядчик. Такая высокая стоимость поможет подрядчику принять риск на себя. Короче говоря, высокая плата за контракт - это форма распределения рисков. Таким образом, кредитор или спонсор проекта должен критически проанализировать риски перед завершением любых тендеров.
8.2. Владельцы имеют меньший контроль над проектом
Владельцы проекта EPC, по сути, передают власть своим подрядчикам. Любое вмешательство проектной компании может привести к дорогостоящим задержкам. Кроме того, вмешательство владельцев поможет контрактам оспорить претензии о возмещении убытков за задержку.
9. EPC в различных отраслях промышленности
EPC-контракт применяется не только в строительной отрасли. Он широко используется в различных отраслях, включая производство электроэнергии, нефть и газ, возобновляемые источники энергии, нефтехимию и многое другое. В каждом конкретном случае EPC-контракт выступает основой управления проектами, гарантируя успешное выполнение сложных задач.
12. Часто задаваемые вопросы
12.1. Что такое EPC-компания?
Владелец проекта обращается к строительной компании или консорциуму строительных компаний с просьбой спроектировать и построить крупные сложные сооружения, особенно в нефтегазовом, энергетическом и инфраструктурном секторах.
12.2. Что такое EPC-контракт?
EPC-контракт является одним из наиболее широко используемых строительных контрактов, особенно на крупные и сложные строительные проекты в таких отраслях, как нефть и газ, энергетика и инфраструктура. Они стали предпочтительным строительным контрактом при проектном финансировании крупных международных девелоперских проектов.
12.3. Каковы различные типы EPC-контрактов?
EPC-контракты бывают различных форм. Однако каждая категория может быть адаптирована к конкретным потребностям проекта и владельца проекта. Некоторые распространенные типы включают контракты с единовременной выплатой, контракты с возмещением затрат и контракты с удельной ценой. Выбор типа контракта зависит от сложности проекта и договоренности о распределении рисков между заинтересованными сторонами.
12.4. Что такое EPC-соглашение?
EPC-соглашение является основой контракта, в нем подробно описываются объем работ, график реализации проекта, стандарты качества, смета затрат, а также роли и ответственность всех вовлеченных сторон. Он действует как юридически обязательный документ, который обеспечивает проекту четкую структуру и рамки управления.
12.5. Что такое EPC-тендер?
Тендеры EPC - это начальные этапы проектных закупок, на которых подрядчики подают предложения о своих услугах EPC.
12.6. В чем разница между EPC-контрактом и EPCM-контрактом?
Определение EPCM - это проектирование, закупки, строительство и управление. Хотя это звучит похоже на EPC-проект, EPCM-контракт сильно отличается от первого.
Контракт EPC управляет проектированием, закупками, строительством и вводом в эксплуатацию и передает проект конечному пользователю. Для сравнения, подрядчик EPCM в основном занимается надзором за проектом.
С другой стороны, подрядчик EPCM также несет ответственность за детальное проектирование и общее управление проектом.
12.7. Что такое услуги EPC?
Услуги EPC включают проектирование, консультации, управление, поставку, закупки и строительство. В соответствии с контрактом EPC владелец проекта или спонсор проекта нанимает компанию EPC, которая затем поставляет свои собственные материальные и трудовые ресурсы, включая инженеров, консультантов и поставщиков. Подрядчики EPC могут даже нанимать различные типы субподрядчиков для выполнения конкретных работ.
12.8. Что такое строительный контракт "под ключ"?
Контракт "под ключ" в строительстве - это контракт, при котором компания-разработчик проекта или генеральный подрядчик несет полную ответственность за каждый аспект проекта и передает его владельцу в готовом к использованию состоянии.
12.9. В чем разница между контрактом "под ключ" и EPC-контрактом?
Подряд под ключ - это EPC-контракт, который всегда включает полный объем проектных работ, начиная с проектирования и заканчивая строительством и, часто, вводом объекта в эксплуатацию.
Напротив, EPC-контракт может включать или не включать полный объем проекта. Он может либо предоставлять полный пакет услуг, включая проектирование, либо выполнять только строительную часть.
12.10. В чем разница между единовременной выплатой и EPC-контрактом?
В контракте EPC подрядчик несет ответственность за проектирование и техническую оценку, в то время как в контракте с единовременной выплатой владелец проекта может проконсультироваться с независимым консультантом для проведения технико-экономического обоснования, анализа сырья, технической оценки, проектирования и чертежей проекта. На основе результатов владелец может принять решение о способе реализации проекта и нанять EPC-подрядчика для завершения строительной части в заранее согласованные сроки и сумму.
12.11. Как работают EPC-компании?
Компании EPC работают либо как часть проекта, такого как строительство, либо выступают в качестве менеджеров проекта от имени владельца. Однако большинство компаний EPC работают над проектами от их концепции до стадии завершения.
