Горные проекты. Эффективное управление проектами для успеха мелкомасштабной добычи полезных ископаемых
Междисциплинарный характер горнодобывающих проектов требует строгих итеративных процессов с точки зрения определения того, что сделает проект и его будущую эксплуатацию жизнеспособными, говорит базирующаяся в Йоханнесбурге консалтинговая компания Bowline, занимающаяся управлением проектами .
В то время как крупные горнодобывающие компании все еще реализуют новые проекты , малые и средние компании пытаются реализовать в два, а то и в три раза больше новых проектов . Они, как правило, менее успешны. Хотя эти мелкие горнодобывающие компании по всей Африке часто получают финансовую поддержку от своих правительств, отсутствие планирования и надлежащего снижения рисков приводит к неустойчивой деятельности , говорит управляющий директор Bowline Бретон Скотт .
«Небольшие горнодобывающие компании не всегда могут располагать собственными ресурсами , необходимыми для осуществления надлежащего управления проектами , и настоятельно рекомендуется использовать аутсорсинг».
Однако присущие им финансовые ограничения не позволяют им нанять большую команду консультантов. Хотя большие команды должны быть шустрыми и гибкими, они могут не способствовать достижению этих целей.
Малые и средние горнодобывающие компании, как правило, более чувствительны к макроэкономическим факторам, и это, в сочетании с тем, что горнодобывающие проекты являются долгосрочными инвестициями, означает, что проекты должны быть более устойчивыми к экономическим колебаниям, особенно на этапах реализации проекта .
Подход к управлению проектами и проектирование шахт также должны быть достаточно гибкими, чтобы обеспечить такую устойчивость за счет учета экономических колебаний. Подход к управлению проектом и проектные команды должны быть хорошо знакомы с этими мерами по смягчению последствий и реагировать соответствующим образом, объясняет он.
«Например, в случае падения цен на сырьевые товары проект должен быть в состоянии соответствующим образом скорректировать некоторые некритические результаты, удалив некоторые из менее важных элементов, но сохранив целостность настройки проекта и оставаясь юридически совместимым. ».
Скотт говорит, что небольшие шахты не обязательно должны имитировать физические элементы, необходимые для крупномасштабной шахты, чтобы соответствовать требованиям законодательства.
«Зачем строить мастерскую по производству обычного оборудования стоимостью 30 миллионов рандов, если можно начать со строительства жесткого стенда стоимостью 30 000 рандов под открытым небом, который по-прежнему позволит вам эффективно обслуживать свое горнодобывающее оборудование и соблюдать требования законодательства?»
Долгосрочная цель должна состоять в том, чтобы со временем модернизировать цех за счет эксплуатационных, а не капитальных затрат, добавляет он.
Скотт отмечает, что малым горнодобывающим компаниям не следует слепо принимать свод знаний по управлению проектами (PMBOK) в качестве своего кодекса практики, а понимать, что это всего лишь руководство.
Методология PMBOK создает широкую структуру стандартов, соглашений, процессов, передового опыта, терминологии и руководств, которые принимаются в качестве отраслевых стандартов управления проектами , поскольку проекты различного масштаба на разных стадиях разработки не обязательно должны учитывать все элементы рекомендаций PMBOK. каждый раз.
«Однако основополагающие принципы следует соблюдать для каждого проекта , но должна быть разница в использовании — PMBOK во многом зависит от уровня детализации, объема работ и объема требуемых ресурсов », — подчеркивает Скотт.
При сравнении крупномасштабных горнодобывающих проектов с малыми или средними горнодобывающими проектами факторы успеха или приоритеты часто сильно различаются, но решающее значение имеет согласование проектов с бизнес- стратегией.
Установленные факторы успеха для данного проекта диктуют соответствующий подход к управлению проектом и рекомендации PMBOK, которым следует следовать.
Следовательно, владельцы проектов должны найти правильный баланс между управлением проектом и эффективным использованием ресурсов , не упуская из виду критические элементы, которые могут создать или разрушить успешный горнодобывающий проект .
Некоторые из этих важнейших элементов включают управление рисками , управление ресурсами (минеральными, человеческими, финансовыми и техническими), составление бюджета, управление временем и балансирование реализации проекта с устойчивыми бизнес- планами или стратегиями, иллюстрирует Скотт.
Накопленные проблемы
Крайне важно решить проблемы, связанные с управлением и отслеживанием эффективности проектов виртуальных проектных групп, а также обеспечить, чтобы командам были установлены очень строгие сроки и результаты.
Еще одной проблемой в горнодобывающих проектах является сотрудничество или консультации с новыми начинающими горнодобывающими компаниями, которые не обязательно имеют обширный опыт разработки проектов в отрасли, поскольку они склонны концентрироваться на «легких победах», а не на ранних, но устойчивых победах, добавляет Скотт.
Кроме того, хотя индустрия управления проектами сталкивается с проблемами, технологическое развитие создаст новые возможности.
«Я вижу новое развитие во включении искусственного интеллекта и анализа данных или бизнес- анализа проектов в долгосрочные проекты . Это средство моделирования потенциальных изменений в среде проекта для разработки соответствующих мер по смягчению последствий , которые можно своевременно активировать в ответ на непредвиденные обстоятельства, такие как принятие нового законодательства, смена государственного режима, неожиданные климатические условия, смена владельца проекта и т. д. риски, связанные с проектом , и так далее, которые могут повлиять на качество, безопасность , время и стоимость».
Тем не менее, в индустрии управления проектами наблюдается некоторое движение вперед, поскольку «крупные игроки в горнодобывающей отрасли устали ждать и теперь вступают в стадию «сделай или сломай»: компании, у которых уже давно запланированы проекты , должны их реализовать». им сейчас или выйди из бизнеса ».
Более того, цены на сырье растут, что делает некоторые горнодобывающие проекты более жизнеспособными и привлекательными для инвесторов. Текущие ценовые тенденции также дают компаниям определенный уровень гибкости и способности адаптироваться к меняющимся рыночным условиям, добавляет Скотт.
Он заключает, что баланс между использованием опытных собственных ресурсов и ресурсов единомышленников и экспертов, привлеченных на аутсорсинг, является ключом к ускорению реализации горнодобывающих проектов без использования ярлыков.
В то время как крупные горнодобывающие компании все еще реализуют новые проекты , малые и средние компании пытаются реализовать в два, а то и в три раза больше новых проектов . Они, как правило, менее успешны. Хотя эти мелкие горнодобывающие компании по всей Африке часто получают финансовую поддержку от своих правительств, отсутствие планирования и надлежащего снижения рисков приводит к неустойчивой деятельности , говорит управляющий директор Bowline Бретон Скотт .
«Небольшие горнодобывающие компании не всегда могут располагать собственными ресурсами , необходимыми для осуществления надлежащего управления проектами , и настоятельно рекомендуется использовать аутсорсинг».
Однако присущие им финансовые ограничения не позволяют им нанять большую команду консультантов. Хотя большие команды должны быть шустрыми и гибкими, они могут не способствовать достижению этих целей.
Малые и средние горнодобывающие компании, как правило, более чувствительны к макроэкономическим факторам, и это, в сочетании с тем, что горнодобывающие проекты являются долгосрочными инвестициями, означает, что проекты должны быть более устойчивыми к экономическим колебаниям, особенно на этапах реализации проекта .
Подход к управлению проектами и проектирование шахт также должны быть достаточно гибкими, чтобы обеспечить такую устойчивость за счет учета экономических колебаний. Подход к управлению проектом и проектные команды должны быть хорошо знакомы с этими мерами по смягчению последствий и реагировать соответствующим образом, объясняет он.
«Например, в случае падения цен на сырьевые товары проект должен быть в состоянии соответствующим образом скорректировать некоторые некритические результаты, удалив некоторые из менее важных элементов, но сохранив целостность настройки проекта и оставаясь юридически совместимым. ».
Скотт говорит, что небольшие шахты не обязательно должны имитировать физические элементы, необходимые для крупномасштабной шахты, чтобы соответствовать требованиям законодательства.
«Зачем строить мастерскую по производству обычного оборудования стоимостью 30 миллионов рандов, если можно начать со строительства жесткого стенда стоимостью 30 000 рандов под открытым небом, который по-прежнему позволит вам эффективно обслуживать свое горнодобывающее оборудование и соблюдать требования законодательства?»
Долгосрочная цель должна состоять в том, чтобы со временем модернизировать цех за счет эксплуатационных, а не капитальных затрат, добавляет он.
Скотт отмечает, что малым горнодобывающим компаниям не следует слепо принимать свод знаний по управлению проектами (PMBOK) в качестве своего кодекса практики, а понимать, что это всего лишь руководство.
Методология PMBOK создает широкую структуру стандартов, соглашений, процессов, передового опыта, терминологии и руководств, которые принимаются в качестве отраслевых стандартов управления проектами , поскольку проекты различного масштаба на разных стадиях разработки не обязательно должны учитывать все элементы рекомендаций PMBOK. каждый раз.
«Однако основополагающие принципы следует соблюдать для каждого проекта , но должна быть разница в использовании — PMBOK во многом зависит от уровня детализации, объема работ и объема требуемых ресурсов », — подчеркивает Скотт.
При сравнении крупномасштабных горнодобывающих проектов с малыми или средними горнодобывающими проектами факторы успеха или приоритеты часто сильно различаются, но решающее значение имеет согласование проектов с бизнес- стратегией.
Установленные факторы успеха для данного проекта диктуют соответствующий подход к управлению проектом и рекомендации PMBOK, которым следует следовать.
Следовательно, владельцы проектов должны найти правильный баланс между управлением проектом и эффективным использованием ресурсов , не упуская из виду критические элементы, которые могут создать или разрушить успешный горнодобывающий проект .
Некоторые из этих важнейших элементов включают управление рисками , управление ресурсами (минеральными, человеческими, финансовыми и техническими), составление бюджета, управление временем и балансирование реализации проекта с устойчивыми бизнес- планами или стратегиями, иллюстрирует Скотт.
Накопленные проблемы
Крайне важно решить проблемы, связанные с управлением и отслеживанием эффективности проектов виртуальных проектных групп, а также обеспечить, чтобы командам были установлены очень строгие сроки и результаты.
Еще одной проблемой в горнодобывающих проектах является сотрудничество или консультации с новыми начинающими горнодобывающими компаниями, которые не обязательно имеют обширный опыт разработки проектов в отрасли, поскольку они склонны концентрироваться на «легких победах», а не на ранних, но устойчивых победах, добавляет Скотт.
Кроме того, хотя индустрия управления проектами сталкивается с проблемами, технологическое развитие создаст новые возможности.
«Я вижу новое развитие во включении искусственного интеллекта и анализа данных или бизнес- анализа проектов в долгосрочные проекты . Это средство моделирования потенциальных изменений в среде проекта для разработки соответствующих мер по смягчению последствий , которые можно своевременно активировать в ответ на непредвиденные обстоятельства, такие как принятие нового законодательства, смена государственного режима, неожиданные климатические условия, смена владельца проекта и т. д. риски, связанные с проектом , и так далее, которые могут повлиять на качество, безопасность , время и стоимость».
Тем не менее, в индустрии управления проектами наблюдается некоторое движение вперед, поскольку «крупные игроки в горнодобывающей отрасли устали ждать и теперь вступают в стадию «сделай или сломай»: компании, у которых уже давно запланированы проекты , должны их реализовать». им сейчас или выйди из бизнеса ».
Более того, цены на сырье растут, что делает некоторые горнодобывающие проекты более жизнеспособными и привлекательными для инвесторов. Текущие ценовые тенденции также дают компаниям определенный уровень гибкости и способности адаптироваться к меняющимся рыночным условиям, добавляет Скотт.
Он заключает, что баланс между использованием опытных собственных ресурсов и ресурсов единомышленников и экспертов, привлеченных на аутсорсинг, является ключом к ускорению реализации горнодобывающих проектов без использования ярлыков.
